Отдел кадров нанимает новых сотрудников для генерального директора (GEC.WO) от имени ExirWorld
Ход заседания:
Дата встречи: 16 сентября 2023 г.
Время встречи: 9:00 – 9:45.
Место встречи: ExirWorld.com/Зал B.
Номер индикатора: EX.WO -0000006
Участники встречи:
Основатель ( exirgec.tag ): GEC ( Основатель ExirWorld )
Заместитель руководителя ( exir.gec ): (Заместитель)
Генеральный директор ExirWorld.com ( exirgec.wo ): (Генеральный директор)
Менеджер-футурист ( exirgec.wish ): (Менеджер-футурист)
блокчейна ( exirgec.bard ): ( Архитектор блокчейна )
Менеджер по маркетингу (exirgec.mm): (Менеджер по маркетингу)
Менеджер сообщества ( exirgeccom ): (Менеджер сообщества)
Менеджер по персоналу и операциям (exirgec.hr): (Менеджер по персоналу и операциям)
Юрисконсульт ( exirgec.lega ): (Юрисконсульт)
Финансовый менеджер (exirgec.fm): (Финансовый менеджер)
Тестер обеспечения качества (QA) ( exirgec.qat ): (Тестер QA)
по токеномике /экономист ( exirgec.tec ): ( Эксперт по токеномике )
Менеджер по персоналу и операциям (exirgec.hr)
Повестка дня:
Вступительное слово
Обзор новых штатных должностей
Обсуждение процесса найма
Обязанности и роли
Критерий выбора
Формирование группы интервью
График набора персонала
Вопросы и ответы
Заключительные замечания
Отчет о встрече
– Собрание созывается менеджером по персоналу и операциям.
– Краткое описание цели встречи:
Мы сосредоточились на важности дизайн-мышления в бизнесе и роли эмоционального интеллекта в обеспечении благополучия и процветания.
Ключевые элементы процветания:
Обсудили пять ключевых элементов, необходимых для достижения процветания:
Правильное самопознаниеНаучное определение процветанияЗнание пути к процветаниюПланированиеОбязательства
Внедрение дизайн-мышления:
Изучили, как дизайн-мышление можно применить для улучшения наших бизнес-стратегий, уделяя особое внимание ориентации на клиента и решению проблем.
В ходе встречи мы подчеркнули необходимость научного определения процветания и важность понимания своего уникального пути к нему. Кроме того, мы обсудили практические шаги, необходимые для планирования и принятия обязательств по достижению процветания.
Интеграция дизайн-мышления в наши бизнес-стратегии была центральной темой с акцентом на его роль в создании эмоционально интеллектуальных брендов и повышении благополучия наших клиентов и сотрудников.
Встреча завершилась общим стремлением включить дизайн-мышление в нашу бизнес-практику и новым акцентом на эмоциональном интеллекте как ключевом факторе успеха и благополучия. Мы признали важность обсуждавшихся элементов в нашем стремлении к процветанию.
На основании этих отчетов HR-менеджер предложил новое лицо, подходящее для вышеперечисленных целей, а также новые роли с такими описаниями.
Обзор новых штатных должностей
– Менеджер по персоналу представляет список новых штатных должностей, которые необходимо заполнить.
Обсуждение процесса найма
– Менеджер по персоналу описывает процесс найма, включая размещение вакансий, поиск кандидатов и первоначальный отбор.
Обязанности и роли
– Каждый руководитель отдела кратко описывает роли и обязанности новых сотрудников в своих командах.
Критерий выбора
– Менеджер по персоналу обсуждает критерии отбора кандидатов.
– Участникам предлагается предоставить информацию о конкретных навыках и квалификации, необходимых для каждой должности.
Формирование группы интервью
– Менеджер по персоналу и руководители отделов обсуждают формирование интервью-панелей.
– Собраны добровольцы или номинированы члены комиссии по собеседованию.
График набора персонала
– Менеджер по персоналу предоставляет ориентировочный график процесса набора персонала, включая размещение вакансий, сроки подачи заявок и графики собеседований.
– Обсуждение любых срочных потребностей в найме и ускоренных сроков, если необходимо.
Вопросы и ответы
– Участникам предлагается задать вопросы или получить разъяснения по любому аспекту процесса найма.
– Проблемы, предложения и отзывы приветствуются.
Заключительные замечания
– Менеджер по персоналу и операционной деятельности подводит итоги ключевых моментов, обсужденных в ходе встречи, и ждет новых лиц.
– Подчеркивает важность сотрудничества и эффективного найма для достижения целей компании.
– Определены следующие шаги и направления действий, включая формирование комиссий по собеседованиям и начало процесса набора персонала.
Пункты действий:
– Менеджер по персоналу будет публиковать вакансии и сообщать сроки процесса найма.
– Руководители отделов завершат собеседование с членами комиссии.
– Менеджер по персоналу координирует работу с руководителями отделов при отборе кандидатов и проведении собеседований.
– Все участники должны активно участвовать в процессе набора персонала.
Набираемый персонал :
перенаправлено:
exirgec.tag (Основатель): exirgec.tag@gmail.com
exirgec (заместитель руководителя) : exirgec@gmail.com
exirgec.wo (генеральный директор ExirWorld.com): exirgec.wo@gmail.com
exirgec.wish (Менеджер-футурист): exirgec.wish@gmail.com
exirgec.bard ( архитектор блокчейна ): exirgec.bard@gmail.com
exirgec.mm (менеджер по маркетингу): exirgec.mm@gmail.com
exirgeccom (менеджер сообщества): exirgeccom@gmail.com
exirgec.hr (менеджер по персоналу и операциям): exirgec.hr@gmail.com
exirgec.lega (Юрисконсульт): exirgec.lega@gmail.com
exirgec.fm (финансовый менеджер): exirgec.fm@gmail.com
exirgec.qat (Тестер обеспечения качества (QA): exirgec.qat@gmail.com
exirgec.tec ( эксперт по токеномике /экономист): exirgec.tec@gmail.com
exirgec.hr ( менеджер по персоналу и операциям): exirgec.hr@gmail.com
Протокол этого собрания будет задокументирован и разослан всем участникам для справки.
Эти процедуры настоящим утверждаются генеральным директором (GEC.WO) от имени всех участников собрания.
Генеральный директор: POP.GEC.WO
