Departemen SDM Mempekerjakan Staf Baru untuk CEO (GEC.WO) atas nama ExirWorld
Proses rapat:
Tanggal Rapat: 16 September 2023
Waktu Rapat: 09.00 – 09.45
Lokasi Pertemuan: ExirWorld.com/Hall B
Nomor Indikator: EX.WO -0000006
Peserta Rapat:
Pendiri ( exirgec.tag ): GEC ( Pendiri ExirWorld )
Wakil Pemimpin ( exir.gec ): (Wakil)
CEO ExirWorld.com ( exirgec.wo ): (CEO)
Manajer Futuris ( exirgec.wish ): (Manajer Futuris)
Blockchain ( exirgec.bard ): ( Arsitek Blockchain )
Manajer Pemasaran (exirgec.mm): (Manajer Pemasaran)
Manajer Komunitas ( exirgeccom ): (Manajer Komunitas)
Manajer SDM dan Operasi (exirgec.hr): (Manajer SDM dan Operasi)
Penasihat Hukum ( exirgec.lega ): (Penasihat Hukum)
Manajer Keuangan (exirgec.fm): (Manajer Keuangan)
Penguji Jaminan Kualitas (QA) ( exirgec.qat ): (Penguji QA)
Pakar/Ekonom Tokenomics ( exirgec.tec ): ( Pakar Tokenomics )
Manajer SDM dan Operasi (exirgec.hr)
Jadwal acara:
Kata Pembuka
Review Posisi Staf Baru
Diskusi Proses Perekrutan
Tanggung Jawab dan Peran
Kriteria Seleksi
Formasi Panel Wawancara
Garis Waktu Perekrutan
Tanya Jawab
Kata penutup
Laporan pertemuan
– Rapat diadakan atas perintah oleh Manajer SDM dan Operasi.
– Pengenalan singkat tentang tujuan pertemuan diberikan:
Kami fokus pada pentingnya pemikiran desain dalam bisnis dan peran kecerdasan emosional dalam mendorong kesejahteraan dan kemakmuran.
Elemen Kunci Kemakmuran:
Membahas lima elemen kunci yang diperlukan untuk mencapai kesejahteraan:
Pengetahuan Diri yang Benar Definisi Ilmiah tentang Kesejahteraan Mengetahui Jalan Menuju Kemakmuran Perencanaan Komitmen
Menerapkan Pemikiran Desain:
Menjelajahi bagaimana pemikiran desain dapat diterapkan untuk meningkatkan strategi bisnis kami, dengan fokus pada berpusat pada pelanggan dan pemecahan masalah.
Dalam pertemuan tersebut, kami menekankan perlunya definisi ilmiah tentang kemakmuran dan pentingnya memahami jalan unik seseorang menuju kemakmuran. Selain itu, kami membahas langkah-langkah praktis yang diperlukan untuk perencanaan dan komitmen untuk mencapai kesejahteraan.
Integrasi pemikiran desain ke dalam strategi bisnis kami adalah tema sentral, dengan penekanan pada perannya dalam menciptakan merek yang cerdas secara emosional dan membina kesejahteraan di antara pelanggan dan karyawan kami.
Pertemuan tersebut diakhiri dengan komitmen bersama untuk memasukkan pemikiran desain ke dalam praktik bisnis kami dan fokus baru pada kecerdasan emosional sebagai pendorong utama kesuksesan dan kesejahteraan. Kami mengakui pentingnya elemen-elemen yang dibahas dalam upaya kami mencapai kesejahteraan.
Berdasarkan laporan tersebut, Manajer SDM menyarankan wajah baru yang sesuai dengan tujuan di atas dan juga peran baru dengan deskripsi tersebut.
Review Posisi Staf Baru
– Manajer SDM menyajikan daftar posisi staf baru yang harus diisi.
Diskusi Proses Perekrutan
– Manajer SDM menguraikan proses perekrutan, termasuk penempatan pekerjaan, pencarian kandidat, dan penyaringan awal.
Tanggung Jawab dan Peran
– Setiap manajer departemen menjelaskan secara singkat peran dan tanggung jawab anggota staf baru dalam tim masing-masing.
Kriteria Seleksi
– Manajer SDM membahas kriteria seleksi untuk mengevaluasi kandidat.
– Peserta didorong untuk memberikan masukan tentang keterampilan dan kualifikasi khusus yang dibutuhkan untuk setiap posisi.
Formasi Panel Wawancara
– Manajer SDM dan manajer departemen mendiskusikan pembentukan panel wawancara.
– Relawan atau nominasi untuk anggota panel wawancara dikumpulkan.
Garis Waktu Perekrutan
– Manajer SDM memberikan garis waktu tentatif untuk proses rekrutmen, termasuk memposting lowongan pekerjaan, tenggat waktu lamaran, dan jadwal wawancara.
– Diskusi tentang kebutuhan perekrutan yang mendesak dan jadwal yang dipercepat, jika diperlukan.
Tanya Jawab
– Peserta diundang untuk mengajukan pertanyaan atau mencari klarifikasi tentang segala aspek proses perekrutan.
– Kekhawatiran, saran, dan umpan balik didorong.
Kata penutup
– Manajer SDM dan Operasi merangkum poin-poin penting yang dibahas selama pertemuan dan menunggu wajah-wajah baru.
– Menekankan pentingnya kolaborasi dan perekrutan yang efisien untuk mencapai tujuan perusahaan.
– Langkah-langkah dan tindakan selanjutnya diidentifikasi, termasuk pembentukan panel wawancara dan permulaan proses rekrutmen.
Barang Aksi:
– Manajer SDM untuk memposting lowongan pekerjaan dan mengkomunikasikan timeline proses rekrutmen.
– Manajer Departemen untuk menyelesaikan wawancara anggota panel.
– Manajer SDM untuk berkoordinasi dengan manajer departemen untuk penyaringan kandidat dan wawancara.
– Seluruh peserta agar berpartisipasi aktif dalam proses rekrutmen.
Calon Staf yang Dipekerjakan :
diteruskan ke:
exirgec.tag (Pendiri): exirgec.tag@gmail.com
exirgec (Wakil Pemimpin) : exirgec@gmail.com
exirgec.wo (CEO ExirWorld.com): exirgec.wo@gmail.com
exirgec.wish (Manajer Futuris): exirgec.wish@gmail.com
exirgec.bard ( Arsitek Blockchain ): exirgec.bard@gmail.com
exirgec.mm (Manajer Pemasaran): exirgec.mm@gmail.com
exirgeccom (Manajer Komunitas): exirgeccom@gmail.com
exirgec.hr (Manajer SDM dan Operasi): exirgec.hr@gmail.com
exirgec.lega (Penasihat Hukum): exirgec.lega@gmail.com
exirgec.fm (Manajer Keuangan): exirgec.fm@gmail.com
exirgec.qat (Penguji Jaminan Mutu (QA)): exirgec.qat@gmail.com
exirgec.tec ( Pakar/Ekonom Tokenomics ): exirgec.tec@gmail.com
exirgec.hr( Manajer SDM dan Operasional): exirgec.hr@gmail.com
Risalah rapat ini akan didokumentasikan dan didistribusikan kepada semua peserta untuk referensi.
Proses ini dengan ini disetujui oleh CEO (GEC.WO) atas nama seluruh peserta rapat.
CEO: POP.GEC.WO
