Exir میں پہلا DApps
میٹنگ کی کارروائی
میٹنگ کی تاریخ: 13 ستمبر 2023
میٹنگ کا وقت: 9:00 AM – 10 AM
ملاقات کا مقام: ExirWorld.com/Hall B
اشارے نمبر: EX.WO -0000003
اجلاس کے شرکاء:
POP.GEC.TAG (بانی)
GEC.WO (AI منیجر)
EXIR.GEC (ڈپٹی)
GEC.PM (پروڈکٹ مینیجر)
GEC.CM (کرپٹو مینیجر)
GEC.DEV (ڈویلپر)
GEC.GW (گرانٹ مصنف)
میٹنگ کا موضوع: Web3 پر مبنی والیٹ میٹنگ کی کارروائی
پہلا قدم: دماغی طوفان
CEO(GEC.WO): میٹنگ کی تفصیلات
پروجیکٹ اسپانسر: ایک اعلیٰ سطحی ایگزیکٹو جو پروجیکٹ کو چیمپیئن کرتا ہے، فنڈ فراہم کرتا ہے، اور تنظیم کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگی کو یقینی بناتا ہے۔
پروڈکٹ مینیجر: پروڈکٹ ویژن، فیچرز، اور ڈیجیٹل والیٹ کی فعالیت کی وضاحت کے لیے ذمہ دار۔
ڈیولپمنٹ ٹیم: ڈویلپرز اور انجینئرز جو پرس کے تکنیکی پہلوؤں پر کام کریں گے، بشمول ایپ ڈیولپمنٹ اور سیکیورٹی۔
ڈیزائن ٹیم: UI/UX ڈیزائنرز ڈیجیٹل والیٹ کے لیے ایک بدیہی اور صارف دوست انٹرفیس بنانے کے لیے۔
مالیاتی ماہرین: مالیاتی ٹکنالوجی کے ماہرین ( FinTech ) جو پرس کے ریگولیٹری منظر نامے، تعمیل اور مالی خصوصیات کے بارے میں بصیرت فراہم کر سکتے ہیں۔
مارکیٹنگ ٹیم: مارکیٹنگ کے پیشہ ور افراد حکمت عملی بنانے کے لیے کہ ڈیجیٹل والیٹ کو کامیابی سے کیسے فروغ اور لانچ کیا جائے۔
کسٹمر سپورٹ: وہ نمائندے جو کسٹمر کی پوچھ گچھ اور ڈیجیٹل والیٹ سے متعلق مسائل کو حل کر سکتے ہیں۔
سیکیورٹی ماہرین: سائبرسیکیوریٹی کے ماہرین پرس کی حفاظت کو یقینی بنانے اور صارف کے ڈیٹا کی حفاظت کے لیے۔
قانونی مشیر: قانونی ماہرین جو قانونی پہلوؤں، جیسے کہ مالیاتی ضوابط کی تعمیل کر سکتے ہیں۔
کوالٹی ایشورنس ٹیم: کیو اے ٹیسٹرز اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ پرس درست طریقے سے کام کرتا ہے اور نقائص سے پاک ہے۔
صارف کے نمائندے: ترقی کے عمل کے دوران تاثرات اور بصیرت فراہم کرنے کے لیے ممکنہ صارفین یا صارفین کا ایک گروپ۔
پروجیکٹ مینیجر: کوئی ایسا شخص جو پروجیکٹ کی پیشرفت، ٹائم لائنز کی نگرانی کرے اور اس بات کو یقینی بنائے کہ مقاصد پورے ہوں۔
بیرونی کنسلٹنٹس: پروجیکٹ کی پیچیدگی پر منحصر ہے، ڈیجیٹل بٹوے میں مہارت کے ساتھ بیرونی کنسلٹنٹس لانے پر غور کریں۔
افراد کے اس متنوع گروپ کو جمع کر کے، آپ اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ ڈیجیٹل والیٹ پراجیکٹ مختلف نقطہ نظر اور مہارت سے فائدہ اٹھاتا ہے، جس سے اس کی کامیابی کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ مزید برآں، پروجیکٹ کے پورے لائف سائیکل کے دوران ٹیم کے اراکین کے درمیان موثر مواصلت اور تعاون کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔
ایجنڈا:
Web3 پر مبنی والیٹ پروجیکٹ کا جائزہ
کردار اور ذمہ داریاں
پروجیکٹ ٹائم لائن اور سنگ میل
تکنیکی ضروریات اور نردجیکرن پر تبادلہ خیال
فنڈنگ اور گرانٹ کے مواقع
اگلے اقدامات اور ایکشن آئٹمز
میٹنگ کا خلاصہ:
یہ میٹنگ ہماری کمپنی کے لیے ویب 3 پر مبنی والیٹ کے قیام پر تبادلہ خیال کے لیے منعقد کی گئی تھی۔ حاضرین میں پروڈکٹ مینیجر، کرپٹو مینیجر، سی ای او ، ڈپٹی لیڈر، ڈویلپر، بانی، اور گرانٹ رائٹر شامل تھے۔
پروڈکٹ مینیجر نے ویب 3 پر مبنی والٹ پروجیکٹ کا ایک جائزہ فراہم کیا، جس میں کمپنی کی مستقبل کی ترقی اور مارکیٹ میں پوزیشننگ کے لیے اس کی اہمیت کو اجاگر کیا گیا۔ بحث ویب 3 اپروچ کو اپنانے کے فوائد اور اس سے وابستہ ممکنہ چیلنجز پر مرکوز تھی۔
ٹیم کے ارکان میں وضاحت کو یقینی بنانے کے لیے کردار اور ذمہ داریوں پر تبادلہ خیال کیا گیا۔ ہر شرکاء نے پروجیکٹ میں اپنی مہارت اور شراکت کا اشتراک کیا۔
منصوبے کی ٹائم لائن اور سنگ میل پیش کیے گئے اور اس پر تبادلہ خیال کیا گیا۔ ٹیم نے کلیدی ڈیلیوری ایبلز کی نشاندہی کی اور ایک منظم اور موثر ترقیاتی عمل کو یقینی بنانے کے لیے عارضی ڈیڈ لائن مقرر کی۔
تکنیکی تقاضوں اور ویب 3 پر مبنی والیٹ کے لیے وضاحتیں مکمل طور پر زیر بحث آئیں۔ ڈویلپر نے موجودہ سسٹمز کے ساتھ مطلوبہ ٹیکنالوجیز، حفاظتی تحفظات، اور انضمام کے امکانات کے بارے میں بصیرت فراہم کی۔
گرانٹ مصنف نے ویب 3 پروجیکٹس کے لیے دستیاب فنڈنگ اور گرانٹ کے مواقع پیش کیے ہیں۔ ٹیم نے منصوبے کے کامیاب نفاذ کے لیے اضافی فنڈنگ حاصل کرنے اور وسائل کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی حکمت عملیوں پر تبادلہ خیال کیا۔
بات چیت کی بنیاد پر، اگلے اقدامات اور ایکشن آئٹمز کی نشاندہی کی گئی۔ ذمہ داریاں تفویض کی گئیں، اور مخصوص کاموں کے لیے آخری تاریخیں مقرر کی گئیں، جیسے کہ مارکیٹ ریسرچ کرنا، ایک پروٹو ٹائپ تیار کرنا، اور گرانٹ کی درخواست کا عمل شروع کرنا۔
"کوئی دوسرا کاروبار” سیکشن کے دوران، اضافی موضوعات پر مختصراً توجہ دی گئی، بشمول ممکنہ شراکتیں اور تعاون جو پروجیکٹ کی کامیابی کو بڑھا سکتے ہیں۔
میٹنگ کا نتیجہ:
آخر میں، میٹنگ نے ویب 3 پر مبنی والٹ پروجیکٹ کا ایک جامع جائزہ فراہم کیا۔ شرکاء نے پروجیکٹ کے مقاصد، تکنیکی تقاضوں اور فنڈنگ کے مواقع کے بارے میں مشترکہ سمجھ حاصل کی۔ پیشرفت اور احتساب کو یقینی بنانے کے لیے واضح ایکشن آئٹمز اور ذمہ داریاں قائم کی گئیں۔ ٹیم نے پروجیکٹ کی صلاحیت پر اعتماد کا اظہار کیا اور اس کے کامیاب نفاذ کے لیے باہمی تعاون کے ساتھ کام کرنے کے لیے پرعزم ہے۔
آگے بھیج دیا گیا:
POP.GEC.TAG (بانی): exirgec.tag@gmail.com
POP.GEC.WO (CEO): exirgec.wo@gmail.com
POP.GEC.EXIR (ڈپٹی): exirgec@gmail.com
GEC.PM (پروڈکٹ مینیجر): exirg ec.pm@gmail.com
GEC.CM (کرپٹو مینیجر): exirgec.cm@gmail.com
GEC.DEV (ڈیولپر): exirgec.dev@gmail.com
GEC.GW (گرانٹ مصنف): exirgec.gw@gmail.com
ان کارروائیوں کی منظوری CEO (GEC.WO) نے تمام میٹنگ کے شرکاء کی جانب سے دی ہے۔
CEO: POP.GEC.WO
